山東明天機械有限公司從2007年建廠以來，經歷了十年的改革與發展，通過不斷的摸索與創新，逐步形成了有生產特色、初具規模、集科研、生產、銷售為一體的專業化企業。目前公司主要經營：風機、真空設備、環保設備的研發、生產、銷售與維修。公司自成立以來,吸取國際先進的機械制造技術及經驗，持續加大研發投入，借助計算機輔助制造CAM技術，計算機輔助工藝過程CAPP，數控技術CNA,計算機輔助檢測CAT等信息技術，不斷提升產品的設計技術水平，積極搶占行業制高點，形成了一套完整的研發體系和流程。

公司秉承“品質源自專業，誠信鑄就明天”的方針，在全國建立起完善的銷售和售后服務網絡，形成RSR、MTR高壓型、MJ密集型、羅茨真空泵、高負壓羅茨真空泵、雙級高壓型、MTS型、ZQ蒸汽壓縮型等八大系列產品，其流量0.6m3/min—800m3/min升壓9.8kpa—198kpa共60多個機型，300多個規格；其顯著特點是體積小、流量及升壓范圍大、噪聲低、運行平穩可靠。產品廣泛應用于氣力輸送、水處理、水產養殖、石油、化工、冶金、電力、水泥、食品、選煤、真空袋等行業。

企業質量理念

公司以經濟效益為中心，以過程質量控制為重點，圍繞優質、高產、低耗的生產經營目標，通過逐年技術改造和建設，逐步樹立“以生產制造性能無缺陷、品質優良、質量可靠、持續向顧客提供滿意產品”的宗旨，和“以先進的制造技術和優良服務、滿足并超越用戶不斷增長的期望，創造行業知名品牌”，將質量管理理念融入企業經營整個過程，質量意識深入每一位員工心中并外化于實際工作中。

在顧客和市場的需求、期望和偏好方面高度關注，始終以顧客為關注焦點，建立“雙贏”戰略伙伴，并以此調整和改進生產措施、管理手段，確保贏得市場和顧客的永久信賴。

公司未來的發展思路：積極抓住機遇，努力開拓市場，加強企業管理，努力提高公司的綜合實力和核心競爭力，不斷將公司打造成為一個“資源節約型、環境友好型、質量效益型”企業。

質量管理機構

公司成立以總經理為首的質量管理組織和符合要求的質量部。質量管理機構設專職人員負責公司的質量管理工作。各部門設立相應的質量管理組織，負責本部門的質量管理工作。質量部內設有來料檢驗、過程檢驗、出廠檢驗等環節等。

附：質量管理機構圖

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（一）質量管理組織的職責

（1）編制適合本企業的質量管理體系文件；

（2）組織制定企業的質量方針和質量目標；

（3）負責和監督企業質量管理體系的有效運行；

（4）制定質量獎懲制度，負責協調各部門的質量責任，并考核工作質量；

（5）組織企業內部質量審核；

（6）負責重大質量事故的分析處理；

（7）監督企業質量基金的使用與管理；

（8）組織開展群眾性質量活動。

（二）品質部的職責和權限

（1）質量檢驗

按照有關標準和規定，對原材料、半成品、成品進行檢驗。按規定做好質量記錄和標識，及時提供準確可靠的檢驗數據，掌握質量動態，保證產品檢驗的可追溯性。

（2）質量控制

根據產品質量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業內控質量指標，組織實施過程質量控制，運用數理統計方法掌握質量波動規律，不斷提高預見性與預防能力，并及時采取糾正措施、預防措施，使生產全過程處于受控狀態。

（3）出廠產品合格確認和驗證

嚴格按照相關產品標準，杜絕不合格電力設備的出廠。

（4）質量統計和分析

利用數理統計方法，及時進行質量統計，做好分析和改進工作。

2、質量管理體系

近年來，我們通過實施ISO9000：2015系列標準，不斷優化資源整合，修訂、完善公司管理流程，建立健全適應本企業實際的質量管理體系，扎實有效地落實了管理工作中的各項責任、各項目標，確保質量管理體系有效運行，推進公司可持續發展。

（1）公司的質量管理體系的有效性建立源于公司設立了一套合理有效的科學、標準的工藝管理、管理文件，規范指導整個生產過程，確保質量管理體系的順暢。

（2）根據公司質量目標，分解下發各部門分質量目標，定期開展質量目標實施檢查工作。對檢查中發現的問題，及時反饋，同時以用戶為切入點，以顧客為關注焦點，以用戶滿意度為測量標準，用盡善盡美的售后服務來滿足用戶和社會的需求，贏得用戶的信賴和滿意，確保質量目標持續改進。

企業質量誠信

1、質量誠信管理

為確保質量誠信體系的有效運行“真誠做人、扎實做事”的理念，使員工真正認識到誠信在企業發展中的重要作用，把誠信滲透并凝結于企業經營理念之中。

2、質量文化建設

本著以客戶需求為重點，為客戶服務為宗旨的理念，以“名牌產品”為契機，扎實推進名牌戰略打造電力設備精品，將“樹立精品意識、維護品牌優勢” 作為企業質量文化建設的重要內容來抓，不斷提升產品的使用性能。

（1）管理提升，推進質量文化建設

通過管理提升活動的有效開展，強化了管理層級的責任意識，將質量意識逐步貫穿于工序管理和操作中，結合系統的宣貫培訓，增加了全體員工對質量與企業發展及興衰重要性的認識，達到了高層真正投入質量文化建設，一般管理層在員工面前展示對于質量活動的高效執行力，極大地激發了廣大員工參與質量文化建設的熱情，有力的推進了企業的質量文化建設工作。

　（2）基于建設，重在創新

遵循質量文化建設的內在規律，堅持繼承與創新相結合，不斷注入新的活力，既傳承精神，又彰顯創新，充分授權,發揮每位員工的創造力，強化和提高整個企業質量管理創新能力，通過豐富多彩的創新實踐建立具有自身特色的質量文化。

　（3）鼓勵先進，加強引導

通過評價和激勵，承認并鼓勵員工做出貢獻，能夠滿足員工的精神需要,調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感,從而充分發揮他們的巨大潛力，進一步主動承擔質量主體責任，為實現全員質量管控樹立榜樣。

企業質量基礎

1、企業產品標準

公司主打生產產品為羅茨式風機、羅茨式蒸汽壓縮機兩大類，主要為RSR系列、MTRF系列、MTRR系列、MTRH系列、ZQ系列五大系列。公司嚴格按照國家標準（JB/T 8941-2014）生產，并建立嚴于國家標準的企業內控標準，不符合內控標準的產品不得出廠。根據國家標準制定企業標準9項，并嚴格實施。從未發生過重大質量事故，產品覆蓋全國，并出口東南亞、歐美等國家和地區，廣泛用于氣力輸送、污水處理、水產養殖、石油、化工、冶金、電力、水泥、食品、選煤、真空袋等行業。

2、企業計量水平

（1）重視計量管理工作，機構健全

公司嚴格執行《中華人民共和國計量法》、《山東省計量管理條例》等文件法規，深入落實省局提出的目標、任務和要求，建立健全《計量管理制度》，優化管理體系，責成技術管理中心全面負責公司的計量設備管理工作，設有專職計量工程師和兼職計量技術人員負責公司的在用計量設備管理、配備和定期校檢工作。同時，公司加強了對計量管理人員的專業培訓，及時派員參加上級主管部門組織的各類專業培訓，為公司的計量管理的規范化、標準化提供了有力的保障。

（2）計量器具管理規范，定期檢定、校驗

為確保產品質量，在風機設備生產工藝中嚴格過程控制，按照公司計量管理制度以及質量控制測量設備自查自校管理制度，對生產工藝過程中的原材料、零部件等加強計量管理，確保計量設備的正常運行和計量的準確性。

產品質量責任

1、產品質量承諾

為構建誠信經營、公平競爭的市場環境加強質量誠信體系建設，切實保證產品質量，維護消費者的合法權益，推動建設“質量興企”作如下承諾：

1）牢固樹立“質量第一”的思想，不斷加強質量意識和社會責任意識，保證和提高產品質量，落實企業質量主體責任，增強消費者消費的信心。

2）加強全員、全過程、全方位的質量管理，推行先進質量管理方法，完善計量保證體系、標準化體系和質量保證體系，嚴格控制原材料、生產過程、產品出廠和儲運銷售過程的質量控制。

3）建立質量安全事故主動報告制度，嚴格落實質量安全責任追究制度，完善產品質量追溯體系，及時解決消費者的質量投訴，自覺履行質量召回、“三包”等服務承諾。

質量、售后服務承諾書

為踐行質量責任，持續打造風機設備精品，切實服務好客戶，我公司面向社會及廣大客戶鄭重承諾如下：

1、保持質量管理體系有效運行，并得到持續改進；

2、成品一次交檢合格率≥97%。

3、產品出廠合格率100%。

4、顧客滿意度≥98%。

5、為顧客提供優質服務，爭取產品質量零投訴。

質量保證

公司以維護名牌產品、推進品牌建設為契機，深化全員質量意識，通過積極創建市級工程技術研究中心，助推風機設備產品性能提升；扎實推進系統管理提升，不斷加強標準化建設，全面提高管理水平；不斷強化品質管理中心的質量管控力度，實現質量管理全員化、標準化，持續打造風機設備精品。

產品召回情況

企業嚴格遵守國家《產品質量法》等相關法律、法規的規定，為切實服務客戶，建立售后服務體系，逐步健全了《缺陷產品召回制度》。鑒于風機設備產品的特殊性，為確保出廠風機設備合格，企業做到了過程工序質量層層把關、事前控制，從進廠原材料管控入手，加強了工序缺陷產品、不合格品的處置力度，形成了有效的處置程序和方法，從而保證了產品的質量。

產品“三包”責任

為主動履行企業質量主體責任，以維護客戶利益為原則，公司扎實開展售前、售中、售后服務。經國家相關檢驗機構仲裁確定為存在質量問題的電力設備產品主動承擔“包退、包換”責任。

質量風險管理

1、質量投訴處理

公司先后制定了《客戶投訴管理規定》、《質量投訴處理規定》等標準化制度，建立健全了受理和處理產品質量和售后服務質量投訴的控制程序。設定營銷公司客戶服務部為產品售后服務主體，負責客戶售前、售中、售后一切投訴接待、所有投訴處理的協調和落實、監督管理；品質管理中心負責處理顧客質量咨詢和投訴。對顧客抱怨、投訴等信息進行了責任落實。同時每年進行一次顧客滿意度調查，對顧客潛在不滿進行分析，并將整改落實到責任部門。

2、質量風險監測

公司建立企業質量檔案和產品質量對比驗證數據庫,不斷完善和健全質量風險監測，定期總結、分析階段性的質量狀況，采取有針對性的解決方案，不斷優化和改進質量管理的手段和關注點，定期分析質量狀況,開展質量安全風險監測和分析評估，為生產均質、穩定、優質產品提供系統保障，全面降低質量安全風險。

3、應急管理

重大質量應急處理

品質管理中心以《重大質量事故通知單》形式書面通知責任部門，并附上《重大質量事故處理報告單》，同時由公司組織相關部門，對事故進行認真分析，找出原因，采取補救及預防措施，并進行責任追究和處理，杜絕事故再次發生，并及時將事故原因及處理方案反饋給品質管理中心，品質管理中心驗證其結果，并報公司分管領導審批。同時向上級主管部門作出書面檢查報告，并追究相關領導和責任者的責任，嚴肅處理。

結束語

質量管理是企業的軟實力，信用是企業的根本，也是制約企業發展的根本因素之一，沒有一勞永逸的質量，只有持續改進的質量管理系統，良好的信用需要卓越的質量支撐，需要優秀的服務維系，未來公司將以強烈的責任感和高度的使命感來扎實推進質量管理，穩固維系企業信用。以卓越的產品質量占領市場，以良好的信譽留住客戶，推進質量管理體系的持續改進和高效運行，全面強化全員維護名牌形象、打造電力設備精品的質量意識，將“質量就是生命”、“信用就是根本”的工作理念內化于心，外付諸于行動，通過進一步開展降本增效、管理提升活動，將《質量發展綱要》的精髓實踐于整個電力設備生產工序中，落實在過程質量監管上，不斷提高工作責任心和管控力度，為廣大客戶提供優質產品和服務，堅決履行企業的質量主體責任，以質量為基、信用為本，向質量要效益、促發展，真正達到誠信經營、以質取勝。

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